在现代的商业模式中，许多企业采用“多品牌模式”，一个企业里面有多个品牌存在。前不久获得全球最市值的苹果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌.

从获得全球最高市值的苹果可以看出来，因为没有那一个投资者傻到用自己的腰包开玩笑。苹果依靠多品牌模式获得了投资者的认可，证明了多品牌模式存在的价值。

对于大多数企业来说，多品牌模式看起来非常简单，不是一个企业多注册几个商标而已。事实上，并没有我们想象的那么简单。从苹果多品牌模式当中，我们看到了不简单的东西。

企业有多少资源可调用

资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。企业有多少资源可调用，就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司，或者一个成长型的公司，是不适合采用多品牌模式的，必须将资源集中在单一品牌上面。

苹果采用多品牌模式，是在之前做电脑时候积累了一定的资金，包括技术上的资源，才在看到商业时机出现时，将资源调用在新品牌上，然后形成了多品牌之间的配合与促进。

多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分，这一点有能力采用多品牌模式的企业须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重，这样就无法在阶段性上创造出势能效应，多品牌模式也不会获得成功。

涉及行业不要离核心业务太远

鱼离开了水，肯定是活不了多久的。进行多品牌模式的企业，在涉及到商业机会时，也不要偏离核心业务太远。要不，当企业以不专业的形象出现时，就是受到客户的质疑，怎么这家企业也做这种产品，那问题可大了。

怎么样才能不偏离核心业务太远，那就是当企业发现商机，与现在企业从事的产品与业务有一定的相关联。苹果原先是做电脑的，发现智能手机这个商机，就是智能手机采用的技术，与电脑的操作系统有一定的相关联。何况，电脑缩小了，不是变成掌上电脑，或者智能手机了吗!

我们品牌营销服务过程中，发现一家企业是做鞋非常好，突然有一天宣布进军白酒行业，那是令人非常可惜的事情，客户会想到穿的东西怎么会变成喝的东西呢，心里就会产生迷茫。再者，白酒代表中国传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了呢!难道就不好好思想下，借鉴苹果采用多品牌模式的特色之处。

我们企业可以不理会那么多，但是一定要把握一些规律与原则的东西，这样我们企业的成长才少走弯路，究竟商业竞争是残酷的，一不留神机会就会被竞争对手撷取了。

其实，苹果多品牌模式也没有什么复杂之处，甚至一些操作我们企业都可以显而易见。但是，我们一定要知道苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采取了合适市场的规律。这才是我们借鉴苹果多品牌模式的要点。

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