妙集，妙集品牌设计，妙集品牌顾问

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人创造了品牌，品牌改变了人的社会，人最终是改变了自己品牌的世界变化莫测，每一步都是尝试，而每一次尝试都是改变社会和被社会改变的机会在这里，剥离给我们的是一种精神，一种敏感，一种观察力和透析力

Who created the brand, the brand has changed people's society, people eventually changed their Unpredictable world of the brand, try each step, and each attempt is to change society and the opportunities for social change Here, the spin-off to us is a spirit, a sensitive, a power of observation and dialysis

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产品设计流程 Product design process

ICO团队总结的一套「产品设计流程」，里面包含了3大模块，产品前期分析，设计环节，上线总结反馈，基本上涵盖了，从需求到上线的经过的流程，相较于大型UED团队会“轻”一些，适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程，可以参考此流程，也可以拿去在这个基础上进行改进。

前期分析

认识产品

需求&要做什么: 了解需求，知道要做什么，新产品的话要了解背景,定位,概念

现在产品如何&市场如何: 目前产品的业务水平如何，用户什么情况，市场如何

我要去做什么: 自己需要完成什么，担任职责是什么，要做到什么程度

目的&好处: 新产品的目的&带来的好处

未来的打算: 扩展性的考虑，可以在设计时预留位置

分析产品

数据分析: 综合数据(整体环境，用户人群基数，男女比例等)，现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )

竞品分析: 和国内外同类产品进行下比较分析，知己知彼

其他方法: 可以进行分析和帮助设计的方法很多，自己可以根据项目进行选择

找到&设定数据指标: 根据自己项目设定可衡量的数据指标，在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)

逻辑流程: 整个产品的逻辑&内部流程的制作

用户路径图: 描述用户在产品内部的路径

设计环节

制作原型

低保真原型: 绘制产品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)

沟通会: 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)

改进: 根据沟通会后的沟通进行改进，再进行确认

高保真原型: 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)

评审会: 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

原型说明文档: 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计

界面设计

情绪板: 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)

自定风格: 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定

视觉设计稿: 根据高保真原型完成设计稿

评审会: 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

页面标注: 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)

界面规范: 撰写界面元素使用规范文档

总结反馈

上线后

数据观察&验证目标: 观察上线后的产品&对比数据指标，看是否符合设计的目标

上线总结报告: 简单介绍前期设计思路，产品和分享下上线的数据对比

分享: 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)

发现问题,持续改进: 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代

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