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人创造了品牌，品牌改变了人的社会，人最终是改变了自己 品牌的世界变化莫测，每一步都是尝试，而每一次尝试都是改变社会和被社会改变的机会 在这里，剥离给我们的是一种精神，一种敏感，一种观察力和透析力
Who created the brand, the brand has changed people's society, people eventually changed their Unpredictable world of the brand, try each step, and each attempt is to change society and the opportunities for social change Here, the spin-off to us is a spirit, a sensitive, a power of observation and dialysis
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设计公司的五个必备条件
MCBC INTERNATIONAL
如果你问李永铨，一间成功的设计公司要具备什么条件？他会告诉你有五件事情缺一不可。
第一·设计能力
这是每一位设计师最基本的能力，可是设计潮流常常受外在环境影响。设计师若要在市场中打拼，不能只懂设计而对市场动态不闻不问。尤其是冲击若我们生活的国际大事，由雷曼垮台到牵动两岸的马陈会，设计师都需要对这些事有一定的触觉。这样他们所创作出来的设计就不会流于表面，没有内涵。
第二·销售技巧
同样是提供设计服务，为甚么甲公司可以收取比乙公司多五倍、十倍的价钱?这完全关于一份信任。不过，能够在那短短数分钟的对话，十数分钟的简报中，建立信任，却全靠那张能够化腐陋为神奇的嘴巴，在瞬间因应特定处境，把最恰当的文字，跟眼前的图像结合，表达出打动人心的讯息。所以李永铨聘请的每一位客户主任都是沟通高手。他们在面试时，都要以两文三语说出一个笑话，受聘与否，全凭那一刻，这位未来老板有没有爆出笑声而定。李永铨劝喻各位要多阅读，不然说起话来，会变得索然无味，词不达意。这是在竞争剧烈的设计界中，保持名气历久不衰的不二法门。
第三·业务拓展。
许多设计公司会为客户出尽心思向外拓展业务，但自己公司的业务却鲜为人知，而单靠熟人介绍。较为主动的一批公司，就只晓得倚靠设计比赛中赢取奖项，来壮大自己的名气，对其它方法却一窍不通。李永铨在二十多年的设计生涯中获奖无数，更从中领略出一个道理：在设计赛事泛滥的今天，稍微有点资历的公司均曾夺取过奖项。奖项再不是拓展业务的灵丹妙药，最重要的是公司的客户名单是否包括有名气的公司。因此李永铨现时拓展业务的目标，是致力发掘懂得欣赏和重视设计的行政高层。只有这群眼光远大的领导人，才会给予设计公司尽展所长和有利可图的机会。要接触这群购买力强大的客户，较为可取的途径是开办为他们而设的专题论坛、座谈会和公开演讲等。
第四·建立团队
你是否见过曾经名噪一时的设计公司，突然消声匿迹?
问题在于人才不继上。李永铨起初建立公司一也曾迷信名牌，从香港理工大学、英国中央圣马田艺术及设计学院等名校招聘设计人员。他满以为那便是成功的法则。若干年后，他仍然发觉很难留住员工。后来发觉要解决人才流失的问题，一定要从自己所建立的企业文化入手。员工要成为公司的一份子，起码要用两年时问和身处的企业文化融合，并须清楚明白公司的工作流程，接下来的两年才是发挥自己的阶段。意即一个人要花四年时间在李永铨的公司内找到自己的位置。留任超过八年的同事更成为公司的核心成员。成功的设计公司不需要每一个人都是设计师，而是各司其职的人才，有客户服务、业务发展、会计财务等人员。
第五，财务控制
为甚么有收入和利润的公司还是会倒闭?十居其九因为周转不灵。这现象不单发生在众多设计公司身上，而且更是许多中小企所遭遇的命运。这些公司都是因为对流动资金、利润、资产等概念没有深入认识而遭殃。有见及此，李永铨特别重视财务控制，每年都会做销售预测，从中得出流动资金、营运成本和其它支出的预算。更每半年检讨一次，确保收入的进度符合预期及销售额达标。未能达标的话，便要尽快行动把差额追回来。如果进展顺利，公司会尝试招揽一些更难荻取的客户。
以上五件事情，缺一不可。举一个例子：若只具备前四项条件而缺少最后财务控制一项，则难逃赔本收场的命运。如果忽略了首项要点(设计能力)，只着重其馀四方面，就只会与卓越绝缘，最后变成饥不择食。所以要在设计行业中致胜，设计能力虽然重要，但不是一切。一盘生意的成败，还看其它。
MCBCBRAND妙集品牌设计
http://2013.miaojibrand.com
第一·设计能力
这是每一位设计师最基本的能力，可是设计潮流常常受外在环境影响。设计师若要在市场中打拼，不能只懂设计而对市场动态不闻不问。尤其是冲击若我们生活的国际大事，由雷曼垮台到牵动两岸的马陈会，设计师都需要对这些事有一定的触觉。这样他们所创作出来的设计就不会流于表面，没有内涵。
第二·销售技巧
同样是提供设计服务，为甚么甲公司可以收取比乙公司多五倍、十倍的价钱?这完全关于一份信任。不过，能够在那短短数分钟的对话，十数分钟的简报中，建立信任，却全靠那张能够化腐陋为神奇的嘴巴，在瞬间因应特定处境，把最恰当的文字，跟眼前的图像结合，表达出打动人心的讯息。所以李永铨聘请的每一位客户主任都是沟通高手。他们在面试时，都要以两文三语说出一个笑话，受聘与否，全凭那一刻，这位未来老板有没有爆出笑声而定。李永铨劝喻各位要多阅读，不然说起话来，会变得索然无味，词不达意。这是在竞争剧烈的设计界中，保持名气历久不衰的不二法门。
第三·业务拓展。
许多设计公司会为客户出尽心思向外拓展业务，但自己公司的业务却鲜为人知，而单靠熟人介绍。较为主动的一批公司，就只晓得倚靠设计比赛中赢取奖项，来壮大自己的名气，对其它方法却一窍不通。李永铨在二十多年的设计生涯中获奖无数，更从中领略出一个道理：在设计赛事泛滥的今天，稍微有点资历的公司均曾夺取过奖项。奖项再不是拓展业务的灵丹妙药，最重要的是公司的客户名单是否包括有名气的公司。因此李永铨现时拓展业务的目标，是致力发掘懂得欣赏和重视设计的行政高层。只有这群眼光远大的领导人，才会给予设计公司尽展所长和有利可图的机会。要接触这群购买力强大的客户，较为可取的途径是开办为他们而设的专题论坛、座谈会和公开演讲等。
第四·建立团队
你是否见过曾经名噪一时的设计公司，突然消声匿迹?
问题在于人才不继上。李永铨起初建立公司一也曾迷信名牌，从香港理工大学、英国中央圣马田艺术及设计学院等名校招聘设计人员。他满以为那便是成功的法则。若干年后，他仍然发觉很难留住员工。后来发觉要解决人才流失的问题，一定要从自己所建立的企业文化入手。员工要成为公司的一份子，起码要用两年时问和身处的企业文化融合，并须清楚明白公司的工作流程，接下来的两年才是发挥自己的阶段。意即一个人要花四年时间在李永铨的公司内找到自己的位置。留任超过八年的同事更成为公司的核心成员。成功的设计公司不需要每一个人都是设计师，而是各司其职的人才，有客户服务、业务发展、会计财务等人员。
第五，财务控制
为甚么有收入和利润的公司还是会倒闭?十居其九因为周转不灵。这现象不单发生在众多设计公司身上，而且更是许多中小企所遭遇的命运。这些公司都是因为对流动资金、利润、资产等概念没有深入认识而遭殃。有见及此，李永铨特别重视财务控制，每年都会做销售预测，从中得出流动资金、营运成本和其它支出的预算。更每半年检讨一次，确保收入的进度符合预期及销售额达标。未能达标的话，便要尽快行动把差额追回来。如果进展顺利，公司会尝试招揽一些更难荻取的客户。
以上五件事情，缺一不可。举一个例子：若只具备前四项条件而缺少最后财务控制一项，则难逃赔本收场的命运。如果忽略了首项要点(设计能力)，只着重其馀四方面，就只会与卓越绝缘，最后变成饥不择食。所以要在设计行业中致胜，设计能力虽然重要，但不是一切。一盘生意的成败，还看其它。
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