KASHIWA SATO ||| 佐藤可士和
能够找到课题的话就太好了。一旦认清应该前进的方向，项目可以说是已经完成了一半。

麒麟“极生”发泡酒的例子正是如此，其后进行得十分顺利。当我设定了“树立发泡酒的独特地位”这个课题时，其实就算是成功完成另一项“导入观点”。重新检视先前一直视为负面印象的要素，我募地灵光一闪——这些负面印象，不是可以直接扭转成正面吗？并非“廉价版啤酒”，而是“可以轻松享受的现代饮料”；并非“风味不足”，而是“清爽不腻的口感”......诸如此类。站在模仿啤酒的立场或许是负面要素，可是换一个角度，就能变成最佳销售诉求。当时，我非常希望将它们变成全新的价值观。

以服装打比方，请将啤酒想成西装，发泡酒则是T恤配牛仔裤的打扮。现在这个时代，应该不会有人认为穿T恤是因为没钱买西装，而是单纯基于个人喜好，才会选择休闲风格的打扮，认为那样比较简单自由。我心想，如果可以转换成这种正面氛围就再好不过了。

于是，包装设计只强调商品名称“极生”和麒麟的圣兽识别标志，主打简约冷调的风格。另外，直接使用铝罐本身的银色，采用蓝色的单色印刷，一方面强调清淡爽口的感觉，同时若无其事地点出便宜的理由——一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下，省略无谓的包装，通过视觉直接表现出商品并非“廉价”，而是“便宜自有它的道理”的感觉。

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